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先日、ある講演会に参加してきました。最近はセミナー等に登壇させていただく機会も多いのですが、もちろん受講者としても勉強させていただいています。

仕事がら、普段は労働法や社会保険といった演題のものが多いのですが、やはり広く経営と生き方とか歴史といったテーマも奥深く引き込まれますね。

そもそも企業の寿命とはどの程度のものであり、数百年に渡って受け継がれている企業にはどんな特徴があり、老舗企業を目指すにはどんなポイントがあるのか？

そこには当然のことながら企業の理念やマネジメントはさることながら、人材や採用や教育、労務管理についての秘訣があるとなれば、社労士としても興味を持たずにはおられません。
　
　
　
　
そもそも企業の生存率とは、どのようなものなのか？　ある統計では「今年１０万社創業したとして、３０年後に残っている企業」について、調査したそうです。

答えは？　１万社でも、１，０００社でも、１００社でも、ありません。
正解は、なんと「２５社」。

私たちの普段の感覚からしたら、驚かずにはおられませんね。

確率にしたら、本当に天文学的な数字なのだといえます。

あくまで「今年」創業したとしてというシミュレーションだと思いますが、企業経営の厳しいサバイバルを痛感させられます。
　
　
　
　
逆に、１００年、２００年に渡って継承され繁栄している会社が、いわゆる「老舗」企業です。

ある統計によると創業２００年以上の企業を「老舗」企業というそうですが、国別ランキングでは日本はダントツの第１位です。

第１位・・・日本（３，１１３社）
第２位・・・ドイツ（１，５６３社）

第３位・・・フランス（３３１社）

日本の企業に歴史がある老舗が多いことはイメージできますが、ここまで突出しているということは意外かもしれません。

ちなみに、現在も活動している日本最古の企業は、大阪の金剛組（５７８年創立）です。

もちろん世界最古の企業とされていますが、日本では敏達天皇、中国では唐より前の陳、ヨーロッパではビザンツ帝国の時代ですから、気が遠くなりますね。
　
　
　
　
日本には歴史に名を残す老舗企業が多いわけですが、やはりそれには理由があります。

古来からの文化や気質もありますが、なかでも江戸時代の２６０年間の影響が大きいといわれています。

まずは、当主から当主へと脈々と受け継がれるイエ制度によって、文化や伝統も含めた技能や商習慣が確実に継承される素地があったこと。

さらに、武士道とも並ぶいわゆる「商人道」が商人の間に広まり、商業をめぐる倫理観や企業文化がどの国よりも確立していたこと。
　
　
　
　
これらの中には、現在の発展を目指す企業の労使関係のヒントもたくさん垣間見ることができます。

経営者や部門長のバトンタッチのルールを確立させ、企業文化や有形無形の息遣いも継承していくこと。

内にも外にも決して争いごとを起こさず、長期的な視点に立って現場主義の人材育成に励むこと。

みんなが同じベクトルを目指す経営を第一に志し、発展的な意味での家族経営の流れで発展していくこと。

営利の追求を超えた価値観を根底に置きながら、商人としてのプロフェッショナルを目指していくこと。
　
　
　
　
「老舗」を目指し、実際にその域に近づく企業には、やはり共通項があります。

それは、「我意や邪心を捨てて、地味にコツコツ本業をきわめること」。

一見すると商売とは無縁だったり、真逆だったりと感じるかもしれませんが、こういう精神や行動をとる企業が、結果的には「老舗」企業になるのです。

愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶといいますが、あらためてその意味を痛感します。

これからの企業の発展そして発展的な労務管理のためにも、ぜひ参考にしていきたいもので